Workshops
Nous accompagnons la direction et l’équipe de responsables dans l’élaboration de thèmes liés à la conduite de l’entreprise, étayant sa stratégie et sa philosophie.
- Elaboration d’une compréhension commune de la conduite
- Réflexion sur son comportement en tant que responsable
- Elaboration de principes de conduite.
- Elaboration d’instruments de pilotage
- Définition de mesures de conduite et de soutien.
Ces workshops se déroulent en général selon un modèle «top down». Les thèmes qui y sont élaborés peuvent ensuite être intégrés dans des séminaires de conduite du personnel.
Séminaires
Nous proposons à notre clientèle des séminaires taillés sur mesure. Nous définissons avec elle les thèmes et le déroulement, qui doivent correspondre aux objectifs de l’entreprise et à ses principes de direction. Les thèmes qui y sont développés doivent reposer sur des questions liées à l’expérience quotidienne du groupe cible. Dans la mesure où c’est possible et pertinent, des instruments de conduite propres à l’entreprise y sont élaborés et exercés. Pour nous, il est important que les cadres soient impliqués dans le processus de développement des objectifs et des dispositifs de transfert.
Nos séminaires ont comme groupe cible majoritaire des femmes et des hommes issus des niveaux moyen et subalterne du management.
Dans la règle, la formation à la conduite repose sur un dispositif modulaire, facilitant le transfert du processus d’apprentissage dans la pratique. Les séminaires sont organisés en modules de 1 à 3 jours.
Thèmes de séminaires
Les rôles de conduite
- Prendre conscience de son propre rôle de conduite et y réfléchir, en tenant compte des tâches qui le constituent
- Structure des rôles
- Apprendre à identifier et à analyser des modèles et des comportements de conduite – diriger en fonction de la situation
- Réfléchir avec le management aux bases de la conduite
La communication
- Connaître les fondamentaux de la communication, les développer et les exercer
- Conduite d’entretien: connaître et exercer différentes formes d’entretien
- Etre à même de conduire des entretiens et des évaluations de collaboratrices et de collaborateurs
Gérer les conflits
- Prendre conscience de son propre comportement en cas de conflit
- Connaître des typologies de conflits
- Apprendre et exercer des instruments de diagnostic et des stratégies de gestion de conflits
- En tant que responsable, analyser et exercer l’intervention en situation de conflit
La conduite de groupes
- Prendre conscience des types de rôles dans les groupes
- Connaître la dynamique des processus de groupes et intergroupes (des groupes comme partie d’un système)
- Concevoir des processus de décision de groupe et y réfléchir
- En tant que responsable, vivre et exercer des domaines d’intervention et d’action
Nous tenons à votre disposition des exemples et des références de nos activités de séminaires.
Les entreprises ayant des collaborateurs et collaboratrices dans toute la Suisse peuvent bénéficier de séminaires en français, allemand, italien et anglais.
Accompagnement de responsables
Pour tenir compte des besoins spécifiques des participants et participantes, et pour mettre en place un rapport optimal à la pratique, nous offrons des mesures d’accompagnement spécifiques à l’entreprise:
Echanges en groupe
Ils s’adressent à des responsables qui ont participé ensemble à un séminaire ou à un processus de formation, ainsi qu’à des responsables qui se constituent en groupe de perfectionnement pour réfléchir à leur travail de direction et le développer. Ils en retirent de nouvelles impulsions pour leur travail de conduite et y découvrent de nouvelles méthodes. On y travaille aussi à partir d’interrogations personnelles.
Coaching
Il s’adresse au personnel dirigeant ayant suivi un processus de formation ou qui aimerait travailler individuellement sur sa situation de travail.