Situations initiales

• Les membres de l’équipe reçoivent de nouvelles tâches.
• L’équipe affronte une phase de grande intensité et doit maîtriser des tâches difficiles.
• Une équipe est dirigée par de nouveaux cadres.
• Fusion de deux équipes.
• L’équipe est prise dans des conflits qui alourdissent le travail productif.
• Une équipe souhaite réfléchir de façon régulière à son mandat, à ses objectifs et à ses rôles, et continuer à les développer.
• Lors de la mise en route d’un projet, une équipe doit trouver rapidement ses marques pour se mettre au travail.
• Ouverture d’une entreprise ou création d’une nouvelle unité.

Contenus de workshops

• Elaboration de conditions cadres pour une collaboration durable.
• Apprendre à mieux se connaître (profils de team) pour utiliser les forces de l’équipe.
• Clarification, négociation et structuration de rôles.
• Clarification de situations difficiles et résolution de conflits.
• Réflexions régulières sur le mandat, la stratégie, les objectifs, les processus, les structures et les relations, comme aussi définition d’objectifs annuels et de mesures (par exemple directions générales de PME, cabinets médicaux, groupes de projet).
• Animation de processus de changement.

Gestion de conflits et médiation

En complément ...

Apprendre en groupe – Des groupes s’activent en cuisine

(en collaboration avec Max Rigendinger, Cookuk Aarau)

Accompagnés par Max Rigendinger et son équipe de Cookuk, les participantes et participants conçoivent une soirée culinaire et confectionnent ensemble un «menu». Des locaux favorisant une bonne ambiance fournissent un cadre idéal pour cette activité.

A côté d’un sérieux à toute épreuve, nous introduisons avec légèreté et plaisir les thèmes qui doivent être traités dans le cadre du développement de groupe.

Combinaison avec le développement de groupe:

• à la suite d’une journée consacrée au développement de groupe
• le premier soir d’une session de deux jours, avec possibilité de réfléchir au 2^e jour.

www.maxrigendinger.ch

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